Bibliografía

El Directivo como Director de Autores

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El concepto Director de autores ha sido lanzado en el libro: Desde la otra orilla. El Director de Autores, por Federico Castellanos y José Luis Rodríguez, editado por la Ed. Diaz de Santos en una presentación realizada recientemente en la Escuela de Organización Industrial.

Estamos convencidos de que este concepto va a ser algo duradero y que servirá para que miles de directivos y consultores de management se replanteen si el estilo de dirección que aplican en sus organizaciones o sobre el que predican en sus conferencias y cursos de formación es el adecuado.

Federico y Jose Luis son dos directivos de las Areas de Recursos Humanos, curtidos en miles de batallas en las que han participado durante sus muchos años de experiencia en la dirección de empresas, algunas de ellas grandes con implantación multinacional. No se trata por lo tanto se algo teórico, sin que eso signifique que sus tesis no estén bien fundamentadas en la teoria del management, sino más bien algo que ha ido destilando a los largo de mucho tiempo y que ahora, al final de su vida profesional, emerge con la claridad que tienen esas ideas sencillas pero sugerentes.

Los autores proponen en su libro un estilo de dirección en el que el directivo dirija, no ya a personas, que también, sino a autores, o sea a personas con capacidad, espontaneidad, autonomía, imaginación y que en un entorno adecuado son capaces de desplegar un talento atesorado que en condiciones normales en las empresas no acaba de emerger.

Organizaciones idiotas versus organizaciones inteligentes

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Active Image El libro de Human Coaching

Autor: Juan Carrión Maroto. Ed: Prentice Hall. 2007

A partir del concepto de inteligencias múltiples de Howard Gardner, donde se destaca que cada individuo tiene diversas inteligencias, y además, su propia manera de combinarlos y utilizarlos, el autor plantea este mismo paradigma a las Organizaciones. Juan Carrión, destaca la existencia de organizaciones inteligentes y organizaciones idiotas por una serie de características centradas en la gestión de las personas. La idiotez organizativa empieza con el aprendizaje en la Organización destacando que lo idiota, es precisamente, impedir el constante aprender como ventaja competitiva. Al analizar las diferentes inteligencias múltiples en una Organización, se permite conocer tanto los fracasos (idioteces por falta de este tipo de inteligencia) como las líneas estratégicas para superar una situación no inteligente.

Cafe Coaching

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Human Coaching en colaboración con AECOP, tiene el gusto de presentar a todos sus clientes y amigos Cafe Coaching.

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