La voz del coachee

Laura Miñano

Greece Account Manager - Marp Hellas
http://www.marp.net

La primera vez que leí sobre la existencia del coaching fue en las páginas de Infonomia, allá por el 2003. En aquella época trabajaba para la revista de innovación de Alfons Cornella y hacíamos un directorio de profesiones del futuro. El "Coach", por raro que sonara entonces, se perfiló ante mi como una figura interesante. Recuerdo que más tarde conversé con una amiga que vivía en Washington sobre el hecho de que ella había recurrido al coaching. Fue la primera persona que conocía que hubiera tenido esta posibilidad. Me llamó la atención que me comentara que gracias a un planteamiento de coaching había llegado a la conclusión de que era más congruente con ella misma y su perfil laboral no cursar un MBA, tal y como tenía previsto desde hacía tiempo.

 Por Pedro Serrera. Director de SSII Fraternidad Muprespa

"Si hay algo que un directivo con responsabilidad ejecutiva no necesita, es formación". Ésta podría ser una afirmación que comparten de modo tácito una mayoría de ejecutivos, pues la formación técnica les resulta ya innecesaria para sus puestos de trabajo, mientras que los cursos de habilidades directivas al uso común tienen muy poco que aportar. Si acaso, dirían algunos, el mero hecho de variar de entorno de trabajo durante unas escasas jornadas podría servir -a modo de apeadero- para interponer cierta distancia mental entre los problemas reales de la empresa y la estrategia de ataque del propio directivo.