Libros y películas

Bibliografia

El Directivo como Director de Autores

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El concepto Director de autores ha sido lanzado en el libro: Desde la otra orilla. El Director de Autores, por Federico Castellanos y José Luis Rodríguez, editado por la Ed. Diaz de Santos en una presentación realizada recientemente en la Escuela de Organización Industrial.

Estamos convencidos de que este concepto va a ser algo duradero y que servirá para que miles de directivos y consultores de management se replanteen si el estilo de dirección que aplican en sus organizaciones o sobre el que predican en sus conferencias y cursos de formación es el adecuado.

Federico y Jose Luis son dos directivos de las Areas de Recursos Humanos, curtidos en miles de batallas en las que han participado durante sus muchos años de experiencia en la dirección de empresas, algunas de ellas grandes con implantación multinacional. No se trata por lo tanto se algo teórico, sin que eso signifique que sus tesis no estén bien fundamentadas en la teoria del management, sino más bien algo que ha ido destilando a los largo de mucho tiempo y que ahora, al final de su vida profesional, emerge con la claridad que tienen esas ideas sencillas pero sugerentes.

Los autores proponen en su libro un estilo de dirección en el que el directivo dirija, no ya a personas, que también, sino a autores, o sea a personas con capacidad, espontaneidad, autonomía, imaginación y que en un entorno adecuado son capaces de desplegar un talento atesorado que en condiciones normales en las empresas no acaba de emerger.

Organizaciones idiotas versus organizaciones inteligentes

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Active Image El libro de Human Coaching

Autor: Juan Carrión Maroto. Ed: Prentice Hall. 2007

A partir del concepto de inteligencias múltiples de Howard Gardner, donde se destaca que cada individuo tiene diversas inteligencias, y además, su propia manera de combinarlos y utilizarlos, el autor plantea este mismo paradigma a las Organizaciones. Juan Carrión, destaca la existencia de organizaciones inteligentes y organizaciones idiotas por una serie de características centradas en la gestión de las personas. La idiotez organizativa empieza con el aprendizaje en la Organización destacando que lo idiota, es precisamente, impedir el constante aprender como ventaja competitiva. Al analizar las diferentes inteligencias múltiples en una Organización, se permite conocer tanto los fracasos (idioteces por falta de este tipo de inteligencia) como las líneas estratégicas para superar una situación no inteligente.

Cafe Coaching

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Human Coaching en colaboración con AECOP, tiene el gusto de presentar a todos sus clientes y amigos Cafe Coaching.

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7 mesas de billar francés, o cómo formar un equipo.

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Gracia Querejeta ha "mamado el cine". No en vano su padre es Elias Querejeta, productor de muchas las mejores películas de la historia del cine español en los últimos años. O sea de casta el viene al galgo, que dicen los rurales.

Gracia está en plena madurez creativa y lo ha demostrado con esta película, en la que ha hecho de todo. Se puede decir que está sí que es una obra que ha realizado "de cabo a rabo".

Pues bien, este comentario no glosa sobre la película, que es memorable, sino sobre algo que en ella se cuenta: Cómo poner en marcha un equipo.

La historia es muy sencilla. Angela (Maribel Verdú que borda el papel) vive en Vigo, donde recibe la noticia de la muerte de su padre, que a su vez regentaba unos billares en Madrid. En ese momento su matrimonio hace aguas. Su marido (policía nacional) ha desaparecido y se entera a través de un compañero que tiene una familia paralela y además está involucrado en un feo asunto de desfalco y robo.

Angela decide volver a Madrid, con su hijo Guille de 8 años (excelente papel el de Héctor Valdivia) y retomar el negocio de su padre. Decide reabrir los billares.

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