Team Coaching: descubriendo el "verdadero" poder del Líder para el avance de su Equipo

Laura Argenté. Socia directora BLC Human Coaching

La demanda de un Team Coaching suele venir de directivos con gran orientación a resultados.  Saben que sus Equipos pueden dar más de sí y desean una intervención externa para que avancen en su desempeño hasta su máximo potencial.

"Mi Equipo necesita un empujón", "Les falta ir Todos a Una", "Que tengan un estilo de liderazgo común", "Que no sean tan individualistas", ...

Lo que más nos  llama la atención es que estas demandas están hechas en tercera persona plural, "ellos" versus "nosotros", es decir no me incluyo como líder de Equipo en la demanda inicial.

Lo interesante del Team Coaching es que durante los 6-7 meses que dura el Proceso,  el líder empieza a tomar consciencia de su "verdadero" poder como instrumento clave para el desarrollo.   No es un poder a la antigua usanza, ni tácito, ni jerárquico.  Es un poder que va más allá, y que es la clave, consciente o inconscientemente,  del éxito en el avance del equipo en su máximo desempeño. Es un poder de:

"Motor de Cambio"

El poder de una visión de futuro diferente del actual. El poder de tomar la iniciativa ante este tipo de Programas que requieren compromiso en un valor tan escaso como el tiempo.  El poder de comunicar esa visión ante una necesidad de cambio que quizás por el día a día tan exigente, los equipos no han podido apreciarla en toda su dimensión.

 "Acelerador de Cambio"

Los Equipos se forman, crecen, se consolidan. El poder de acelerar ese proceso de integración, consolidación y excelencia no sólo centrándose en los resultados sino en las relaciones entre ellos y las reglas y principios que rigen esa excelencia.   Y si por querer acelerar, el equipo tiene una pequeña "salida a la cuneta", tener el poder de celebrar también los errores como proceso de aprendizaje.   

"Control de velocidad de crucero"

Poder de de mantener vivo el compromiso durante y después de la Intervención de los Coach.  Aprender del Proceso vivido y poder repetirlo como líder-coach a través de dinámicas y espacios similares al Team Coaching. Poder de seguir construyendo sobre unos buenos cimientos.

" Freno"

Poder de pisar el Freno para reflexionar, no sobre los resultados, que tantas veces se hace, sino sobre las mismas dinámicas del Equipo: lo que funciona, lo que no y como puede funcionar mejor, y sobre todo poder de animar a nuevos compromisos, tal y como hacemos en un Team Coaching.

"Mecánico"

Poder, desde la humildad en el aprendizaje  continuo, de investigar hacia dentro en sus propias áreas de mejora, y  como un miembro más del equipo, desarrollar Fortalezas en aquellas área no-técnicas que potencian sus habilidades como "desarrollador de individuos".     

"Piloto"

Poder de ser el Piloto de vez en cuando, pero compartiendo ese liderazgo. Poder desde su propia implicación como ejemplo de los nuevos compromisos que el Equipo voluntariamente accede para acercarse a la excelencia. 

 En definitiva, poder de GANAR LA CARRERA.